為夢(mèng)想插上翅膀，為騰飛注入力量——興泰集團(tuán)召開(kāi)2024-2025年度發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。2024年即將到來(lái)，為根據(jù)集團(tuán)各板塊發(fā)展現(xiàn)狀，探討如何適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，人才意識(shí)，保持清醒頭腦，做到思路明晰、目標(biāo)明確、緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略定位開(kāi)展工作，在十四五規(guī)劃末兩年的時(shí)間使集團(tuán)發(fā)展再登新臺(tái)階，在民營(yíng)企業(yè)中起到排頭兵的作用，努力打造“百年興泰”，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，12月16日下午，興泰集團(tuán)召開(kāi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專(zhuān)題研討會(huì)，董事長(zhǎng)王付華攜集團(tuán)及各分公司管理骨干共40余人參加會(huì)議，會(huì)議由董事長(zhǎng)助理陳慧主持。

會(huì)上，董事長(zhǎng)王付華發(fā)表重要講話(huà)。他從集團(tuán)的由來(lái)和現(xiàn)狀、各公司的現(xiàn)狀和發(fā)展思考與大家進(jìn)行了分享，從興泰怎么來(lái)的、興泰做什么的、興泰未來(lái)要去哪的“興泰三問(wèn)”引發(fā)大家的深入思考。對(duì)興泰集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了設(shè)想：

一、成立企業(yè)治理委員會(huì)。設(shè)定傳承打造“百年興泰”的機(jī)制，從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

二、加強(qiáng)品牌建設(shè)。進(jìn)一步定位好我們的客戶(hù)群體，做好產(chǎn)品品牌差異化，做好品牌和產(chǎn)業(yè)的有效集合。

三、以?shī)^斗者為本。堅(jiān)持讓付出多的人得到也多，反福利，要有長(zhǎng)期艱苦奮斗的持續(xù)力。堅(jiān)持自我批評(píng)，持續(xù)梳理好流程，流程越簡(jiǎn)化越好，越簡(jiǎn)單越好。

四、做深做透行業(yè)。不忙于轉(zhuǎn)型升級(jí)，在沒(méi)有找到合適的負(fù)責(zé)人之前少碰甚至不碰自己不熟悉的行業(yè)，三年內(nèi)把現(xiàn)有的產(chǎn)品和行業(yè)做深做透。

五、加大對(duì)外開(kāi)放力度。以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，力量和利益要在一起?！八袡?quán)興泰化、經(jīng)營(yíng)層社會(huì)化、股權(quán)公眾化”。吸引更多的人才加入到興泰。

會(huì)上，與會(huì)人員緊緊圍繞集團(tuán)及各公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略定位、2024-2025年度工作目標(biāo);集團(tuán)及各公司現(xiàn)有人才定位和招賢納士的思路和措施，展開(kāi)討論。大家從實(shí)業(yè)強(qiáng)企、服務(wù)助企、技術(shù)先、銷(xiāo)售拓展、人力管理、財(cái)務(wù)分析、投資決策、項(xiàng)目申報(bào)等多種層面發(fā)表觀點(diǎn)，不啻是一次思想開(kāi)放的會(huì)議、思維碰撞的會(huì)議、頭腦風(fēng)暴的會(huì)議。

本次會(huì)議共形成責(zé)任目標(biāo)和合理化建議46條，已分解給各條線(xiàn)負(fù)責(zé)人，作為2024年度的重點(diǎn)工作，宣貫、落實(shí)到位。

興泰的由來(lái)始于不畏艱難、白手起家、不斷創(chuàng)新、初生牛犢不畏虎的開(kāi)拓精神，創(chuàng)業(yè)之初是“辛”苦的;從二十多年的發(fā)展來(lái)看，公司又是“幸”運(yùn)的，抓住了一次次發(fā)展機(jī)遇，也踏過(guò)了一次次的艱難險(xiǎn)阻，一步一個(gè)腳印發(fā)展?fàn)畲螅@體現(xiàn)了興泰人不忘初心，始終腳踏實(shí)地，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神，也表達(dá)了興泰人，“心態(tài)”好，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展理念!愿興泰“興旺發(fā)達(dá)，長(zhǎng)泰久安”，“以舍而興，以德而泰，幸福興泰，魅力興泰”，百年發(fā)展、百年傳承，未來(lái)更美好!